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公司業務的運作與提升為企業是否能永續經營的關鍵要素之一，一般企業在面臨資訊解決方案的抉擇時，除了財務預算的成本面考量時，另一個更大的決定因素，在於這個解決方案對於企業本身的業務層面，能帶來多大的效益。然而資訊解決方案並不是企業提升業務量、執行效率的萬靈丹；選擇適合的資訊解決方案固然是企業邁向資訊化不可或缺的成功要素，但是如果未能由最根本的業務流程作檢視與調整，往往會在資訊化的過程帶來事倍功半的負面效果。
為了避免企業在資訊化的過程投入許多不必要的心力，宏碁所推出的DMO業務流程顧問服務，便是透過擁有豐富資歷的顧問人員針對客戶的需求，重新檢視企業內部的作業流程，提出更有效率的作業方式，並結合未來資訊架構的方向與特性，規劃出一套符合未來業務需求的流程，冀以透過流程的改善，讓企業的整體營運達到最佳化的狀態。
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宏碁DMO業務流程顧問服務期望為客戶帶來的效益如下：
由專業且資歷豐富的顧問人員進行各項內部流程分析，由根本處改善企業營運流程。 |
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透過流程改善與資訊解決方案相結合，發揮企業資訊化最大效益。 |
服．務．內．容
通盤的業務現況分析 |
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完善的需求訪談流程 |
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專業的解決方案評估機制 |
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